《最重要的事只有一件》摘要

——我曾经很成功知道我的公司陷入危机，我才开始思考行为和结果之间的关系。

我用了不到十年的时间创办了一家优秀的公司。并且信心十足地认为我们可以将业务拓展到全世界。可是公司突然全盘陷入困境，尽管我做了所有的牺牲和奴隶。公司还是一团糟，这种毁灭性的打击让我觉得天都要塌下来，探索成功秘诀所付出的代价。

当时我好像自身陷阱拼命的向四周寻求帮助，希望有人可以拉我出来。这时，我的导师向我伸出了援手，在一起散步的途中，他分析了我的个人状态和专业领域方面的困境。以及我所面临的各种挑战，还重温了我所期望的生活目标和生活模式，在充分了解相关细节之后。

导师开始透彻的思考以及寻找解决方案。

等到我们散步回来的时候，他已经想出具体的解决方案了，并将其画在墙上。

这个方案非常周全，把整个公司所面临的困境都包含了进去。

于是我们开始讨论这个方案的可行性导师问我.如果要扭转现状的话，你需要做些什么?

我不知道。他认为我只需要做一件事，就可以扭转整个公司的尴尬处境，那就是将他标记出来的十四个关键职位，指派给真正能胜任的人。

只有选对这十四个关键人，整个公司才能向更好的方向发展。我听后震惊了，我不相信解决方案居然这么简单。

我问他，这个解决方案是否应该稍微复杂一点，多做几件事来扭亏为盈。

他简短的回答道，不需要耶稣需要十二个门徒，而你只需要十四个关键人。

这真是我人生中转折性的一刻。

我从来没有想过一条简单明了的解决方案，居然这么大的威力。

能扭转整个公司的困境，同样让我吃惊的事，我一直以为自己已经足够专注，却没想到我根本不够专注，因为真正的专注是指指专注于一件事。

毫无疑问，找出实施和关键人是我当下最重要的事，其他的事情都可以先放到一边。

于是和导师的讨论后，我就做出了一个重大的决定，解雇我自己。我信任了公司的ceo职位。

开始专注寻找十四个关键人这件事。

这一次，我所在的世界确实快进了不到三年。公司实现了持续盈利，而且利润连续十年以40%的增长速度。

我们从一个地区性公司迅速成为一个全国性公司。

巨大的成功让我无暇回顾着十年间所走的路是否正确。

是的，这十年间，一个又一个的成功接踵而来，但是好像又有一些情况隐隐出错了。

我从未思考过，当我找到那十四个关键人之后，要坚持和专注的新的目标又在哪里找到这十四个关键人之后，我便按照以前的习惯和他们一对一的讨论工作。

每次我都会简要的总结一下他们在当前阶段承诺完成的几项工作。

让我头疼的是，这十四个关键人虽然能完成他们司实现了持续盈利，而且利润连续十年以40%的增长速度。

每次我都会简要的总结一下他们在当前阶段承诺完成的几项工作。

让我头疼的是，这十四个关键人虽然能完成他们每一次获得巨大成功时候，都是我专注于一件事的时候，而且我专注的点也随着目标的变化而变化。

发现这个成功的秘诀后，我对未来的生活充满了信心。

聚焦你的目标，你想过没有，每个人每天的时间都是24个小时，为什么有些人成功了，有些人却失败了。

那些成功的人为什么能够完成更多的事情，达到更高的目标，赚更多的钱，拥有的也更多呢?

如果把这时间看作成功的原始资本?

那么，每个人的原始资本都是每天24小时，但是成功的人是如何分配他们的原始资本，并且得到远远高过别人的收益呢?

答案就是成功人士的所有行为和经历都围绕着他们的目标，成功就在于聚焦目标。