《活法》摘要

——有记者问稻盛和夫作为两个世界500强企业的缔造者，你被尊称为经营之圣。你认为企业经营成功最大的秘诀是什么?稻盛和夫回答是成功的两大因素，为缜密计划和前期准备。

稻盛和夫是个爱思考的人，在他经营公司的过程中。每当他头脑里灵光闪现，出现新的想法时，他都会召集干部们加以讨论。面对这样的讨论，不同的人给稻盛和夫的意见是不一样的。

那些从大学里出来的高材生反应冷淡多数时，甚至像我说明这个主意是多么脱离现实，多么浅斟酌他们的话也有一定的道理，分析也非常敏锐。列举的全是不可行的理由，因此再好的主意在遭到破冷水之后就会凋谢。

本来可以做成的事情也做不成了。在稻盛和夫的热情几次被浇灭后，他发现应该彻底更换一下商量的对象。

这些大学生们很聪明，但思维太悲观，因此他决定和那些积极的人讨论。他们会告诉他，这样很有趣，试试吧。

即使这些人在日常工作中挺玛德哈的，但至少他们的意见是有鼓舞作用的，因为在一件事情的推敲设想阶段，很需要这种积极的乐观态度。

事实证明，稻盛和夫是个监听的人，他深知积极的态度有利于梦想的设立。

但在设想向具体计划转移时，则应该以悲观理性的分析为主，必须想象所有可能存在的风险，慎重，小心严密的推敲计划。当然，大胆和乐观在这一阶段始终是有效的。

因此，我们不仅要破釜沉舟的决心，还要有缜密的思维和计划机遇，也总是留给那些有准备的人。

在你实现梦想的过程中，不妨记住稻盛和夫的话一旦到从计划转入落实阶段，则再次基于乐观论，坚定不移地开始行动。

也就是说，乐观的设想，悲观的计划，愉快的执行，这在成就某些事情便愿望为现实上是非常必要的。

锥子是一种通过把力量凝聚在最前端的一点上高效达到目的的工具，这个功能的核心就是集中力。

——无论是谁，只要像锥子一样集中全部力量，在一个目标上就一定能取得成功。

所谓集中力是根据思考能力的强度深度大小产生的。在决定做一件事情时，首先要有憧憬这个想法有多强烈，究竟能够持续多久。

如何认真地开展工作，这些都是决定事情成败与否的关键。京瓷公司创建至今，从来不建立长期的经营计划。

——在人与人的相互沟通与交流中，如果能够以本来的内在自我真诚的与人交往，将会起到长久的效果。现实社会中的每一个人的外在形象，往往都被自身的社会地位，家庭背景，工作职位，学士高低等包裹着。由于有这层外在的包装，也就使人与人之间的交流与沟通产生了距离。

但是，如果能撕开这层包装，人与人之间除了性格之外，在人格，尊严，生存需求等方面都是同等的，无差异的。如果能以这种无差异的内在自我与人真诚的沟通与交流，必将获得更多的尊重，信任和信赖。